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 Maitriser les caractéristiques du Mentorat 

Agophore vous propose un accompagnement adapté à votre situation

Atelier les mécanismes et les caractéristiques du Mentorat

Le mentorat est une approche très spécifique d’accompagnement au service du développement personnel et professionnel d’individus. En effet, cette approche est particulière, dans le sens où elle repose sur une éthique avec des valeurs de partage, de solidarité, de coopération et de transmission entre deux personnes sans rapport hiérarchique.

Les séquences de l'atelier formation

  • Partie 1 : Avantages et enjeux du Mentorat pour l’Entreprise 
  • Partie 2 : Les spécificités d’un accompagnement de Mentorat
  • Partie 3 : Comment organiser la mise en place d’une démarche de Mentorat ?
  • Partie 4 : Bâtir le plan d’action de votre contribution au Mentorat

Modalités pédagogiques

  • Atelier de réflexion de groupe
  • Mise en situation et utilisation d’outils
  • Création de feuille de route ou règles
  • Jeux de rôle réalisés et analysés

« Le chemin vers la diversité commence par le soutien, le mentorat et le parrainage de femmes et d’hommes divers pour qu’ils deviennent des leaders et des entrepreneurs »

Denise Morrison, ancienne présidente et directrice générale de Campbell Soup Company

Qui sommes-nous ?

Sylvie Lefebvre

Sylvie LEFEBVRE

Notre dirigeante,
une visionnaire et une coach professionnelle

Catherine-Sophie DUBOIS

Catherine Sophie DUBOIS

Coach professionnelle certifiée,
Référence conduite du changement et mentorat

PROGRAMME

CALENDRIER

INSCRIPTION

PEDAGOGIE


Formation disponible en blended learning, en inter ou intra entreprise.

PRÉ-REQUIS

Aucun

PUBLICS

Tous les acteurs directs ou indirects de la démarche Mentorat dans l’Entreprise ( DRH, Managers, futurs Mentors, futurs Mentorés)

INTERVENANTS

Spécialistes du Mentorat

PRIX

350 HT
Financement dans le cadre du Plan de développement des Compétences par les OPCO. Pour les formations intra-entreprises, nous contacter nous vous ferons un devis. Pour les TNS ou indépendants, pour le tarif et les conditions de règlements, nous contacter.

01 73 02 46 32

LIEU

Tour de l'horloge
4 place louis Armand
75012 Paris

ACCESSIBILITE

La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.

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Sylvie Lefebvre

Sylvie LEFEBVRE

Directrice Générale d’Agophore
Coach certifiée

Forte de son expérience de manager auprès d’un grand nombre d’équipes, Sylvie a occupé le poste de DRH pendant plus de 10 ans dans un grand groupe du CAC 40. En 2009, elle se forme à la PNL et obtient le titre de Coach Professionnel Certifié niveau 6, puis niveau 7 en 2017.

Sylvie est passionnée par l’accompagnement des individus et des équipes vers leur plein potentiel. Elle croit fermement que les compétences sont essentielles à l’épanouissement professionnel et à la réussite organisationnelle.

Son expertise s’étend au Design Thinking, au coaching d’organisation et d’équipe, à la méthode DISC, au bilan de compétences et à l’accompagnement VAE. Sylvie souhaite accompagner des organisations dans lesquelles chacun peut être authentique, valorisé dans sa singularité et libre d’entreprendre à partir de ses talents.

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Catherine-Sophie DUBOIS

Catherine-Sophie DUBOIS

Coach Professionnel Certifiée
Référente Conduite du changement

Avec plus de 35 ans d’expérience au sein de groupes internationaux, Catherine-Sophie, certifiée Prosci en conduite du changement, a dirigé de nombreux projets de transformation complexe. En parallèle de ses postes de management et de direction, elle est devenue Coach Professionnel en 2011 et a obtenu la Certification de niveau 6 (européen).

Tout au long de son parcours, elle a toujours mis l’accent sur le développement des individus et des managers, considérant cela comme essentiel à la réussite des organisations auxquelles ils contribuent. Son domaine d’intervention couvre le développement des compétences managériales, l’utilisation de l’Analyse Transactionnelle et des Niveaux Logiques de DILTS, ainsi que la mise en place de mentorat et l’accompagnement des acteurs dans la gestion des changements.

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Pierre Nenert

Pierre NENERT

Coach et superviseur certifiés
Référent Coaching de Dirigeant

Pierre a 30 ans d’expérience en tant qu’acteur-clé dans la transformation digitale au sein d’organisations pluriculturelles, dans des secteurs d’activité et des territoires géographiques très différents. Cette expérience lui a apporté une connaissance intime et profonde de leurs mutations, de leurs succès et de leurs difficultés. Sa bonne prise en compte permet aux organisations de dépasser leur fonctionnement actuel pour tendre vers un modèle de leadership plus inspirant et aux personnes de développer leur leadership individuel en toute conscience. Accrédité Praticien Senior par l’EMCC, Psychopraticien en Logique Émotionnelle, Ingénieur Supélec, MBA Sciences Po, il pratique le coaching individuel jusqu’au coaching d’organisation, en passant par le coaching des équipes et le développement de leur maturité en intelligence collective.