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Développer vos talents de Mentor

Agophore vous propose un accompagnement adapté à votre situation

Quelles sont les compétences et qualités du Mentor ?

Pour guider un Mentoré de manière efficace le Mentor peut compter sur ses qualités intrinsèques personnelles de générosité et de bienveillance et sur son expérience de vie, mais ce n’est pas suffisant. En effet il doit posséder des compétences qui s’acquièrent !.. pour poser les bonnes questions,  pour gérer la relation, pour appréhender d’autres visions du monde et pour élargir sa capacité d’écoute.   Le défi du Mentor est d’apporter sa propre expérience sous la forme de soutien ou de conseils concrets avec pour but d’encourager le Mentoré à découvrir par lui-même ce qui lui convient.

Les principales qualités et compétences d’un mentor sont attendues dans sa façon de :

Les séquences de la formation

  • Partie 1 : Avantages et enjeux pour le Mentor
  • Partie 2 : Développer une posture responsable de Mentor dans la relation de binôme
  • Partie 3 : Bâtir la relation Mentor / Mentoré
  • Partie 4 : Pour un fonctionnement efficace des rencontres de Mentorat
  • Partie 5 : Bâtir le plan d’action d’application de la formation

Modalités pédagogiques

  • Apports théoriques avec des exercices
  • Atelier de réflexion de groupe
  • Mise en situation et utilisation d’outils
  • Création de feuille de route ou règles
  • Jeux de rôle réalisés et analysés

« L’équilibre délicat du mentorat consiste à ne pas créer quelqu’un à votre image, mais à lui donner l’opportunité de se créer lui-même. »

Steven SPIELBERG

Qui sommes-nous ?

Sylvie Lefebvre

Sylvie LEFEBVRE

Notre dirigeante,
une visionnaire et une coach professionnelle

Catherine-Sophie DUBOIS

Catherine Sophie DUBOIS

Coach professionnelle certifiée,
Référence conduite du changement et mentorat

PROGRAMME

CALENDRIER

INSCRIPTION

PEDAGOGIE


Formation disponible en blended learning, en inter ou intra entreprise.

PRÉ-REQUIS

Aucun

PUBLICS

Tous les futurs ou les Mentors

INTERVENANTS

Spécialistes du Mentorat

PRIX

1400 HT
Financement dans le cadre du Plan de développement des Compétences par les OPCO. Pour les formations intra-entreprises, nous contacter nous vous ferons un devis. Pour les TNS ou indépendants, pour le tarif et les conditions de règlements, nous contacter.

01 73 02 46 32

LIEU

Tour de l'horloge
4 place louis Armand
75012 Paris

ACCESSIBILITE

La formation est accessible aux personnes handicapées sans discrimination. Pour toute demande particulière, des aménagements peuvent être mis en place pour accueillir, dans des conditions propices à leur réussite, les personnes en situation de handicap.

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Sylvie Lefebvre

Sylvie LEFEBVRE

Directrice Générale d’Agophore
Coach certifiée

Forte de son expérience de manager auprès d’un grand nombre d’équipes, Sylvie a occupé le poste de DRH pendant plus de 10 ans dans un grand groupe du CAC 40. En 2009, elle se forme à la PNL et obtient le titre de Coach Professionnel Certifié niveau 6, puis niveau 7 en 2017.

Sylvie est passionnée par l’accompagnement des individus et des équipes vers leur plein potentiel. Elle croit fermement que les compétences sont essentielles à l’épanouissement professionnel et à la réussite organisationnelle.

Son expertise s’étend au Design Thinking, au coaching d’organisation et d’équipe, à la méthode DISC, au bilan de compétences et à l’accompagnement VAE. Sylvie souhaite accompagner des organisations dans lesquelles chacun peut être authentique, valorisé dans sa singularité et libre d’entreprendre à partir de ses talents.

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Catherine-Sophie DUBOIS

Catherine-Sophie DUBOIS

Coach Professionnel Certifiée
Référente Conduite du changement

Avec plus de 35 ans d’expérience au sein de groupes internationaux, Catherine-Sophie, certifiée Prosci en conduite du changement, a dirigé de nombreux projets de transformation complexe. En parallèle de ses postes de management et de direction, elle est devenue Coach Professionnel en 2011 et a obtenu la Certification de niveau 6 (européen).

Tout au long de son parcours, elle a toujours mis l’accent sur le développement des individus et des managers, considérant cela comme essentiel à la réussite des organisations auxquelles ils contribuent. Son domaine d’intervention couvre le développement des compétences managériales, l’utilisation de l’Analyse Transactionnelle et des Niveaux Logiques de DILTS, ainsi que la mise en place de mentorat et l’accompagnement des acteurs dans la gestion des changements.

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Pierre Nenert

Pierre NENERT

Coach et superviseur certifiés
Référent Coaching de Dirigeant

Pierre a 30 ans d’expérience en tant qu’acteur-clé dans la transformation digitale au sein d’organisations pluriculturelles, dans des secteurs d’activité et des territoires géographiques très différents. Cette expérience lui a apporté une connaissance intime et profonde de leurs mutations, de leurs succès et de leurs difficultés. Sa bonne prise en compte permet aux organisations de dépasser leur fonctionnement actuel pour tendre vers un modèle de leadership plus inspirant et aux personnes de développer leur leadership individuel en toute conscience. Accrédité Praticien Senior par l’EMCC, Psychopraticien en Logique Émotionnelle, Ingénieur Supélec, MBA Sciences Po, il pratique le coaching individuel jusqu’au coaching d’organisation, en passant par le coaching des équipes et le développement de leur maturité en intelligence collective.