Agophore Institut du coaching et du mentorat est spécialisé dans l’accompagnement individuel et collectif des équipes, managers et cadres dirigeants sur des thématiques de changements et de transformations.
Nous proposons une offre complète et cohérente autour de prestations en coaching individuel, en coaching d’équipes, en teambuilding ou en formation de mentors. Agophore Institut s’appui sur ses expériences, ses experts, ses outils de diagnostics et son environnement digitalisé !
- Une équipe de coachs certifiés, experts, pluridisciplinaires et internationale. Cette diversité vous garantit l’apport de visions plurielles pour mieux rebondir selon vos besoins et vos envies.
- Une équipe de coachs agiles et engagés à vos côtés pour vous accompagner à obtenir des résultats concrets grâce à une démarche d’accompagnement reconnue et structurée.
- Une présence sur tout le territoire pour vous accompagner au plus près de vos attentes.
- Une culture du digital et de l’innovation forte à travers des plateformes et outils digitaux permettant de garder le lien dans la durée.
- Une Université Interne proposant des programmes de supervision et de perfectionnement permanents.
Le coaching professionnel permet de mieux appréhender les défis managériaux, de renforcer la communication interne et de favoriser la cohésion au sein des équipes. Qu’il s’agisse d’accompagner une prise de poste, de traverser une période de transformation ou de développer un leadership inspirant, le coach propose un espace d’écoute et de questionnement qui encourage la prise de conscience et la montée en compétences. En mobilisant les ressources et les talents de chacun, le coaching contribue à une dynamique de progrès, au service de la performance collective et de l’épanouissement individuel.
Les objectifs du coaching professionnel sont variés et s’adaptent aux besoins spécifiques de l’organisation, des équipes ou des individus accompagnés. Il vise avant tout à favoriser le développement des compétences, renforcer la posture managériale et accompagner la prise de décision dans un environnement en constante évolution.
Le coaching professionnel cherche aussi à améliorer la communication, renforcer la cohésion d’équipe et favoriser un leadership authentique et inspirant. Il permet aux managers et cadres dirigeants de mieux gérer les situations complexes, d’accompagner le changement et d’aligner leur posture avec les enjeux stratégiques de l’entreprise. In fine, il contribue à la performance globale tout en veillant à l’épanouissement personnel et à la qualité de vie au travail.
Les techniques de coaching individuel reposent sur un ensemble d’outils et de méthodes adaptés à chaque personne et à chaque situation. Parmi les techniques les plus utilisées, on retrouve l’écoute active, le questionnement puissant, la reformulation et le feedback constructif. Ces approches permettent au coaché de prendre du recul, de clarifier ses objectifs et d’identifier ses leviers de progression.
Le coaching individuel mobilise également des outils de développement personnel comme l’analyse des valeurs, la gestion des émotions, les techniques de visualisation ou encore les exercices de projection. Selon les besoins, le coach peut aussi s’appuyer sur des outils issus de la PNL (Programmation Neuro-Linguistique), de l’intelligence émotionnelle ou de la systémique, afin d’aider la personne à dépasser ses blocages, renforcer sa confiance et favoriser sa mise en action concrète.
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif qui vise à renforcer la performance, la cohésion et la dynamique d’un groupe de travail. Il permet à une équipe, qu’elle soit managériale, opérationnelle ou projet, de mieux fonctionner ensemble, d’aligner ses objectifs et de développer une culture de coopération et de responsabilité partagée.
Grâce à des temps de réflexion collective, des mises en situation et des outils collaboratifs, le coaching d’équipe aide à clarifier les rôles, à fluidifier la communication et à lever les tensions éventuelles. Le coach agit comme un facilitateur pour faire émerger l’intelligence collective, développer la confiance et renforcer la capacité de l’équipe à s’adapter et à relever ses défis communs.
Les activités de team building visent à renforcer la cohésion, la communication et la confiance entre les membres d’une équipe. Elles peuvent prendre des formes variées, allant des ateliers ludiques aux défis collaboratifs, en passant par des activités sportives, créatives ou culturelles. L’objectif est de créer un cadre convivial qui favorise les échanges et la découverte des talents de chacun.
Parmi les activités les plus courantes, on peut citer les jeux de rôle, les challenges d’équipe, les escape games, les ateliers de créativité, ou encore les activités en plein air comme les parcours d’aventure ou les olympiades. Selon les besoins de l’équipe, il est aussi possible d’organiser des ateliers de réflexion collective sur des thématiques clés : vision commune, valeurs de l’équipe, gestion des conflits, ou encore intelligence émotionnelle.
La formation au mentorat est un programme conçu pour accompagner les mentors et les mentorés dans une relation d’apprentissage et de développement mutuel. Elle vise à structurer et professionnaliser l’accompagnement en transmettant des clés essentielles sur le rôle du mentor, les bonnes pratiques d’échange et les outils pour favoriser la montée en compétences.
Cette formation aborde des thématiques telles que l’écoute active, le questionnement stratégique, le feedback constructif et la gestion de la relation mentorale. Elle permet aux mentors de mieux guider leurs protégés en les aidant à surmonter des défis, à développer leur confiance et à atteindre leurs objectifs professionnels. En instaurant un cadre bienveillant et inspirant, la formation au mentorat contribue à la transmission des savoirs et à la création d’une culture d’apprentissage au sein des organisations.
Le dispositif de Validation des Acquis de l’Expérience (VAE) permet à toute personne, quel que soit son âge, son statut ou son niveau de formation, de faire reconnaître officiellement les compétences qu’elle a acquises au cours de son expérience professionnelle ou bénévole. Cette démarche aboutit à l’obtention d’un diplôme, d’un titre ou d’une certification, en lien direct avec son expérience.
Un accompagnement VAE repose sur l’analyse approfondie des activités exercées, présentées dans un dossier, et sur un entretien avec un jury. Ce dispositif valorise l’expérience et favorise l’évolution professionnelle, que ce soit pour sécuriser son parcours, accéder à une formation, ou préparer une reconversion. Il s’adresse aussi bien aux salariés qu’aux indépendants, aux demandeurs d’emploi ou aux bénévoles.
Pour sélectionner un organisme pour un bilan de compétences à Paris, il est essentiel de vérifier plusieurs critères afin de garantir un accompagnement de qualité, adapté à ses besoins et à son projet professionnel. Il est recommandé de choisir un organisme certifié Qualiopi, gage de qualité pour les prestations de bilan de compétences.
Il est également important d’analyser l’expertise des consultants, la méthodologie utilisée, la personnalisation de l’accompagnement et la flexibilité des modalités (présentiel, distanciel ou hybride).