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COACHING D'EQUIPE

Accompagner vos équipes vers un changement durable suite à une évolution de votre organisation !

Home Coaching d'équipe

Pourquoi coacher une équipe ?

Les entreprises et les équipes qui la composent sont confrontées aujourd’hui à une forte complexification des échanges et des interactions et doivent en permanence s’adapter aux outils, aux environnements et aux rythmes rapides du monde qui les entoure.

L’accompagnement au changement est essentiel pour en faciliter l’acceptation et pour réussir à fonctionner efficacement et avec plus d’agilité, de maîtrise, tout en s’adaptant à l’autre, au monde et aux nouvelles formes de travail !

Contactez-nous pour en savoir plus !

LE COACHING D'EQUIPE

Le coaching d’équipe est une démarche essentielle pour accompagner ces changements car aujourd’hui, plus qu’avant, nous devons être capable de réinventer la manière dont nous fonctionnons et interagissons en équipe !

L’agilité est un des moyens à la disposition des entreprises, des managers et des équipes pour gérer les changements qui s’imposent à eux et ne pas les subir. Le coaching d’équipe va s’intéresser aux interactions, à « l’élément humain » au sein du groupe, de l’équipe en intégrant les outils de coaching, les notions d’agilité et les stratégies d’organisation.

Le coaching d’équipe est également puissant dans le développement de l’intelligence émotionnelle et collective qui sont des compétences essentielles aujourd’hui au sein d’une équipe.

Le coach peut se montrer d’une aide précieuse pour préparer une équipe dans la perspective d’un nouveau projet, pour prévenir ou gérer les éventuels conflits, pour anticiper des situations de changements dans l’organisation de l’entreprise… 

  • Les coachs d’Agophore Institut sont issus de parcours variés, complémentaires et pluridisciplinaires. Ce sont des spécialistes de l’entreprise et des organisations, sont tous certifiés et bénéficient d’une supervision régulière. Ils peuvent intervenir seuls ou à deux en fonction de la taille de l’équipe à coacher.
Découvrez nos coachs
Découvrez nos coachs

A QUI S'ADRESSE LE COACHING D'EQUIPE ?

  • Membres d’un Comité de Direction (CoDir)
  • Membres d’une équipe managériale (managers, directeurs)
  • Une équipe projet
  • Une équipe fonctionnelle
  • Une équipe Commerciale

Présentez nous votre projet

démarche agophore

NOTRE DEMARCHE DE COACHING D'EQUIPE CHEZ AGOPHORE INSTITUT !

Les coachs d’Agophore Institut s’appuient sur notre expérience du coaching collectif pour proposer des démarches pragmatiques vous garantissant l’atteinte des objectifs à court terme et moyen terme.

Nous proposons des accompagnements sur mesure car chaque situation est spécifique, unique et que chaque équipe a ses codes, ses modes de fonctionnement, ses habitudes, ses objectifs propres.

Ce qui est stable c’est notre démarche qui prône l’action et les “petits pas” vers le changement souhaité.

LES 4 ETAPES DU COACHING D'EQUIPE

  • Clarifier le contrat d’objectifs et le cadre du coaching avec le manager de l’équipe
  • Créer une ouverture au cadre de référence du commanditaire et de l’entreprise
  • Provoquer la prise de conscience de l’équipe, par le questionnement et définir des solutions et bâtir le plan d’action
  • Accompagner les progrès et les pérenniser grâce à des méthodes innovantes et des outils adaptés

CADRE DU COACHING D'EQUIPE

Le coaching d’une équipe se réalise soit :

  • ponctuellement pour accompagner une équipe à atteindre un objectif précis identifié préalablement lors de la contractualisation
  • sur la durée pour accompagner une équipe dans les différentes phases du changement et de l’appropriation des nouveaux modes de fonctionnement. Dans ce cas nous proposons en fonction des situations :
  • des mixes coaching individuels et d’équipe
  • la mise en place de groupes de partage
  • l’animation en distanciel d'équipes de projets
  • l’animation de séances de co-développement
  • la participation à des formations au management et leadership
  • des animations en Teambuilding
cadre coaching equipe

NOS OUTILS D'ACCOMPAGNEMENT

Coacher une équipe peut nécessiter de mettre en place des accompagnements individuels de managers ou directeurs ou des entretiens individuels avec chaque partie prenante.

Afin d’accompagner les progrès et de péréniser les apprentissages, nous proposons et animons si besoin la mise en place de groupes de partage entre les séances de coaching.

La mise en place avec un coach de séances de Co-développement durant les inter-séances et après le coaching d’une équipe est une démarche puissante pour accompagner les apprentissages et ajuster si besoin leurs mises en oeuvre.  

Agophore Institut propose une palette importante de tests psychométriques dans le cadre de ses coachings d’équipes comme le DISC de Materson, le MBTI, le PFI09 dont elle est propriétaire et bien d’autres.

Agophore institut est aussi une école de formation et de coaching reconnue et propose des formations de Coach certifié, des formations au mentorat ainsi que des journées Experts pour approfondir certains acquis.

Agophore Institut met à disposition de ses clients une plateforme interactive aux contenus riches avec des supports de formation, des conférences, des bibliographie, des vidéos, …

10 bonnes raisons de choisir Agophore

  • Une équipe d’intervenants multidisciplinaires et certifiés
  • Notre engagement éthique et notre déontologie
  • Un contenu théorique et pratique, de haut niveau intégrant les outils psychométriques
  • Une pédagogie active intégrant les dernières innovations
  • Un espace numérique dédié pour accéder à toutes les 11 ressources de contenus et vidéos
  • L’entraînement par groupes de pairs
  • La remise d’un manuel de coaching complet (protocoles et activités pour animer vos séances de coaching )
  • Un coaching pédagogique en présentiel ou à distance pour guider vos apprentissages et votre certification
  • Un suivi à 6 mois post formation
  • Une université continue avec l’organisation de Master Class tout au long de l’année
formation coaching individuel

Pierre a 30 ans d’expérience en tant qu’acteur-clé dans la transformation digitale au sein d’organisations pluriculturelles, dans des secteurs d’activité et des territoires géographiques très différents. Cette expérience lui a apporté une connaissance intime et profonde de leurs mutations, de leurs succès et de leurs difficultés. Sa bonne prise en compte permet aux organisations de dépasser leur fonctionnement actuel pour tendre vers un modèle de leadership plus inspirant et aux personnes de développer leur leadership individuel en toute conscience.

Accrédité Praticien Senior par l’EMCC, Psychopraticien en Logique Émotionnelle, Ingénieur Supélec, MBA Sciences Po, il pratique le coaching individuel jusqu’au coaching d’organisation, en passant par le coaching des équipes et le développement de leur maturité en intelligence collective.