PROGRAMME & DURÉE : (56 H) 8 jours en présentiel Avec des travaux pratiques tutorés
Agophore Institut adapte sa pédagogie au contexte et vous propose des formations en Blended Learning ou à distance !
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre les spécificités du coaching professionnel de l’organisation
- Repérer les phases et étapes constituant le coaching professionnel de l’organisation.
- Construire une intervention adaptée aux différents types d’organisations.
- Intégrer la dimension du coaching en équipe de coachs pendant un coaching professionnel de l’organisation.
- Embarquer et faire adhérer les équipes à l’organisation cible.
- Mesurer l’impact de la mission auprès du collectif.
Module 1 (2 jours) Comprendre ce que recouvre le coaching d’organisation et cerner l’évolution des différents modèles d’organisation
- Définir ce qu’est le coaching professionnel d’organisation?
- Atelier Mindmapping et partages d’expériences entre coachs.
- S’approprier les stades de développement autour de l’organisation du travail (Spirale Dynamique), les 8 niveaux de Clare Graves.
- Présentation de différents cas d’organisation : travail d’analyse en sous groupe.
- Appréhender le modèle de Larry Greiner : le cycle de vie des organisations.
- Aborder les différentes écoles de pensées qui fondent la sociologie des organisations.
- Étude de cas d’intégration : découvrir les 6 parties de l’organisation selon Henry Mintzberg et les sept configurations organisationnelles.
- Comprendre l’impact des transformations, changements, transitions : les enjeux des environnements volatiles incertains, complexes et ambigus (VUCA) et comment les intégrer dans la démarche de coaching ?
- Aborder l’ensemble des étapes de la conduite d’une mission de coaching d’organisation.
- Prendre en main la boîte à outils Agophore et ses études de cas.
Travaux d’intersession
Étude de cas de coaching d’organisation : mener l’état des lieux, préparer la mission et argumenter les choix dans une démarche de coaching.
Module 2 (2 jours) Définir une intervention adaptée
- Mener le diagnostic : sur quels des 5 leviers de la transformation doit-on agir ? Analyser avec les 7S, les 7 grands axes interdépendants de l’organisation, dans une logique de prévention managériale primaire (être le plus en amont du risque).
Étude de cas – utiliser l’art de la systémie.
- Transformation culturelle (fusion d’entités) , transformation managériale, transformation des systèmes d’information, transformation digitale, transformation des process métier.
Étude de cas de coaching d’organisation : mener le diagnostic avec les différentes parties prenantes et définir une stratégie adaptée pour atteindre les objectifs visés.
Travaux intersession
Étude de cas d’organisation réelle ou simulée en sous-groupe coaching élaborer le travail et l’activité de votre équipe de coachs vendez au commanditaire votre proposition d’intervention.
Module 3 (2 jours) Savoir constituer une équipe de coachs pluridisciplinaires pour mener l’intervention
Définir les besoins de compétences à mobiliser pour assurer la réussite de la mission.
- Comment embarquer son équipe de coachs ?
- Poser le cadre et les contributions attendues pour l’intervention client, définir les actions et les éléments de coordination, agenda et boucles interactionnelles de feedback, éléments de reporting de mission en gestion de projet.
Étude de cas et mise en situation jeux de rôle et pich projet.
- Embarquer et faire adhérer les équipes.
- Penser l’environnement de travail avec l’évolution des cultures internes.
- Décrypter auprès des équipes les éléments de la Réalité, du Symbolique et de l’Imaginaire, afin d’en éclairer les logiques de sens avec le RSI.
Étude de cas – Éclairer les logiques de sens pour l’équipe.
- Prendre en compte les leviers de motivation de Schwartz pour une intervention holistique efficace en collectif.
- Préparer une communication efficace avec les 3C, être précis sur le cadre méthodologique et déontologique. Faire signer la convention d’engagement.
Étude de cas pratique Balist : mobiliser, dynamiser, créer les rituels, gérer les tensions au sein de l’équipe
- Développer l’amélioration continue au sein de l’équipe: les outils d’auto évaluation. Exercice de mise en œuvre .
Conclusion : élaborer son plan d’action pour développer ses activités de coach d’organisation. Obtention du badge de Certification Institut Agophore sur la base de la présentation de la synthèse de 2 cas de mini coachings d’organisation.
Module 4 (2 jours) Embarquer et faire adhérer les équipes
Penser l'environnement de travail avec l'évolution des cultures internes
- Décrypter auprès des équipes les éléments de la Réalité, du Symbolique et de
l’Imaginaire, afin d’en éclairer les logiques de sens avec le RSI. - Étude de cas–Éclairer les logiques de sens pour l’équipe.
- Prendre en compte les leviers de motivation de Shwartz pour une intervention holistique efficace en collectif.
- Préparer une communication efficace avec les 3C, être précis sur le cadre
méthodologique et déontologique. - Faire signer la convention d’engagement.
- Étude de cas pratique Balist: mobiliser, dynamiser, créer les rituels, gérer les tensions au sein de l’équipe
- Développer l’amélioration continue au sein de l’équipe: les outils d’auto évaluation
- Exercice de miser en œuvre .
- Bâtir son plan d’action post format
Formation disponible en présentiel /blended learning ou 100% à distance, en inter ou intra entreprise
PUBLICS
Tout coach professionnel en activité souhaitant intégrer le coaching professionnel de l’organisation à son activité.
PRÉ-REQUIS
Coach professionnel expérimenté en coaching individuel et
d’équipe
INTERVENANTS
Une équipe d'intervenants experts
Frédéric CHEMIN
Cécile HETZLEN BIRON
Sylvie LEFEBVRE
PRIX
MODALITÉS
D'EVALUATION
- Questionnaire Amont / Aval
- Un dossier de synthèse
- Soutenance certification Agophore
- Evaluation à froid de l’impact de la formation.
MODALITÉS D'INSCRIPTION
AGOPHORE, Institut du Coaching et du Mentorat
- Tour de l’horloge – 4 place louis Armand
– 75012 Paris - Siret 419 790 977 00 062
- Numéro de déclaration d’activité. Formation prof 11754056975
- Code Certif Info 99327
- Domaine de spécialité et lettre de fonction (NSF)
- Code 315 : Ressources humaines, gestion du personnel, gestion de l’emploi
- Domaine(s) de formation (formacode) 32050 : Coaching entreprise
- Code RNCP 29400
- Editeur COPANEF. Toutes les Régions. Tout public.
- Eligibilité du 16/4/18 au 31/12/19.
- Niveau 6 (bac + 3 et 4) Master. Diplôme d’Etat national.
- Dernière session pour ce label : 2020.
- Code éligible CPF 225180
Tour de l'horloge
4 place louis Armand
75012 Paris
